Professionele afstand en nabijheid

Zodra je als leider wilt dat je medewerkers of teams zich ontwikkelen (en dat wil je) dan zul je ervaren dat beweging tussen deze twee polen -afstand en nabijheid- heel belangrijk is.

Toon je je dichtbij, betrokken, dan ben je oprecht aanwezig bij de ander en diens ontwikkeling/leerproces. Daar kan de ander op vertrouwen, zich goed en gekend in weten.

Tegelijk is een zekere mate van afstand noodzakelijk om het grotere geheel goed te kunnen blijven overzien. Wat heeft die ander nodig van zichzelf, van jou en wat heeft de organisatie nodig?

Wat is de stip op de horizon?

Misschien is de professionele afstand er één die je heel goed van jezelf kent. Een soort van tweede natuur en heb je meer moeite met de pool van nabijheid.

Deze voorkeur is aangeleerd. Vaak relatief vroeg in je leven.
Professionele distantie is een positie die nodig is, maar niet voortdurend. Als je steeds vanuit deze positie leidt dan leid je vanuit een positie van veiligheid. Eentje waarbij je jezelf als leider uit de relatie houdt.

Daarmee creëer je afstand. Niet alleen tot je medewerkers, maar ook tot jezelf.  Je blijft uit de relatie en ook uit je gevoelens. Je kunt je voorstellen als je het grootste deel van je tijd als leider in deze pool beweegt, er ook iets in die relatie verloren gaat.

Of misschien ligt jouw natuurlijke voorkeur juist bij de nabijheid en heb je meer moeite met de professionele afstand. Ook dit is aangeleerd gedrag. Ben je voortdurend aanwezig in de relatie, dan ontbreekt er iets op overzichtsniveau, op grotere hoogte, om je rol en doelen als leider goed tot uitvoer te kunnen brengen.

Je creëert dan ook onhelderheid over plek. Over jouw plek als leider. Daar bij deze twee polen waar je je nog weinig begeeft, ligt de ruimte voor jou om te leren. Om daarin je leiderschap te kunnen vergroten.

Is dat de professionele distantie of juist de nabijheid voor jou?

Je bent van harte welkom om er bij ons over te komen leren!